為進一步提升泰明輝品牌，增強產品的核心競爭力，引導各部門、車間、班組加強質量管理意識，不斷提升質量管理水平，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，結合公司質量管理目標，形成人人關注質量、重視質量、參與質量提升的氛圍，確保公司各項主要經濟指標步入上升通道，2022年7月1日上午8:00，在航空箱生產基地三樓精品車間，舉行了本年度品質月活動啟動儀式！

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品質部莊勇毅主管在啟動儀式上為同事們詳細介紹了本次活動的細則，本次活動將開展下列活動：

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開展專項培訓學習活動

開展質量管理創(chuàng)新及合理化建議活動

開展有獎知識競答

專項改善

開展QCC小組活動

開展質量月活動評比?

通過一系列的活動，不斷提升員工的質量意識，不斷完善、提高公司的作業(yè)流程和標準。

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總裁郭玉峰先生在啟動儀式上發(fā)言致辭，他提到，公司要做好品質工作，要做好以下幾點：

首先要統一思想，公司是一個平臺，是大家共同努力創(chuàng)造價值的地方，需要大家共同愛護，品質問題和大家息息相關，對每一個人都會造成影響。

其次，要有自信、決心。產品出現的異常，80%是大家在能力范圍之內可以控制的，剩余的是可以立項解決的。

第三，隊伍要有戰(zhàn)斗力。要把自己的本職工作做好，做精做細，不能靠別人要監(jiān)督、檢查，要提倡自檢，不要給下一工序添麻煩。

第四，要明確責任的主體。公司是一個整體，一個部門、一個班組也是一個整體，品質出了異常，部門負責人和班組長是首要的責任人，因為管理人員不去做好管理，預防異常發(fā)生，不組織培訓學習，任由員工自己想怎么做就怎么做，出了問題，那就是管理者的責任。

第五，需要專業(yè)團隊來管理，要用流程化、制度化、標準化來控制。

最后，他希望全體同事能以負責任的態(tài)度、高昂的斗志、永不服輸的精神，不折不撓的拼搏精神投入到工作當中，讓泰明輝做得更好，做成行業(yè)的領頭羊！

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最后，由生產總監(jiān)李威帶領全體同事共同宣誓，共同為泰明輝的品質提升奮斗、努力！